Vital@Work Training bringt die Theorie in die Praxis
In praktischen Übungs-Szenarien lernen unsere Teilnehmenden für die Berufspraxis
Diese persönlichen Kompetenzen vermitteln wir in unseren Vital@Work Trainings
In 60 bis 90-minütigen Trainings üben wir die praktische Anwendung der folgenden Kompetenzen:
- Zuhören und Interessen sowie Bedürfnisse erkennen
- Veränderungen sicher anpacken und wirkungsvoll gestalten
- Eigenverantwortung bei Mitarbeitenden aktivieren und stärken
- Vorwürfe in Themen umwandeln
- Probleme beseitigen und Lösungsoptionen selbst erarbeiten
- Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit Vertrauen schaffen
- Trotz knapper Ressourcen die Produktivität steigern
- Den Weg zum funktionierenden Team finden
- Die persönliche Strategie zur Zielerreichung erarbeiten
- Mitarbeitenden erfolgreich die richtigen Aufgaben geben
- Konfliktdynamiken erkennen und verstehen
- Konflikte managen und lösen
- Die Fähigkeit entwickeln, als Vorbild im Unternehmen zu wirken
- Mitarbeitende wahrhaftig motivieren
- Demotivation bei Mitarbeitenden stoppen
- Erkennen, wie Emotionen die Arbeitsleistung fördern
- Erfolgreiche Teams bilden und stärken
- Risiken für Projekte erkennen und vermeiden
- Mit Zielen motivieren, fördern und die Leistung steigern
- Mehr Optionen nutzen, systemisch verstehen, denken, handeln und fühlen
- Durch Anwendung des Basismodells als GROW-Leader Mitarbeitende und Ergebnisse wachsen lassen
- Resilienzfaktoren erkennen, aktivieren und gezielt nutzen
- Innovation bei Mitarbeitenden und im Unternehmen fördern und nutzen
Jede sichere Praxis hat eine solide Theorie zur Grundlage
Diese theoretischen Elemente in ihrem Kern lernen unsere Teilnehmenden in unseren Vital@Work Trainings kennen:
| People Management |
| Teams aufbauen und Leadership |
|
|---|---|---|---|
| Leadership – Führung von Menschen |
| Die Unternehmenskultur erkennen |
|
| Motivation von Mitarbeitern |
| Wandel gestalten |
|
| Strategisches Management |
| Leadership Toolbox |
|
| Management von Qualität |
| Ausüben von Autorität, Macht und Einfluss |
|
| People Management | Teams aufbauen und Leadership |
|---|---|
| Covey sieben Wege zur Effektivität | Das integrierte Teamentwicklungs-Modell nach Wheelan |
| Das wissenschaftliche Management nach Taylor | Das Team-Performance-Modell von Draxler und Sibberts |
| Die 10 Prinzipien des Managements nach Urwick | Die 5 Dysfunktionen nach Patrick Lencioni |
| Die 14 Prinzipien des Managements (Arbeitsbeziehungen) nach Fayol | Die Gruppenbildungstheorie nach Homans |
| Die 14 Prinzipien des Managements (Struktur und Kontrolle) nach Fayol | Die Teamrollen nach Beblin |
| Die Management-Theorie von Peters und Waterman | Die Theorie der Teamführungs-Stile nach Likerts |
| Management by Walking About (MBWA) | Die Zielsetzungstheorie von Locke |
| Management Funktionen nach Peter Drucker | Spielmacher-Theorie nach Maccobys |
| Mayo und Hawthorne - Experimente | Teamentwicklungs-Modell nach Tuckman |
| Theorie X und Theorie Y nach McGregor | |
| Leadership - Führung von Menschen | Die Unternehmskultur erkennen |
| Aktionszentrierte Führung nach Adairs | Das kulturelle Netz nach Johnson und Scholes |
| Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton | Das Risiko-Feedback-Modell von Deal und Kennedy |
| Die charismatische Führung nach Robert House | Die Balkanisierten Kulturen nach Hargreaves |
| Die Eigenschaftstheorie der Führung | Die drei Ebenen der Unternehmskultur nach Edgar Schein |
| Die Leader-Member-Exchange-(LMX)-Theorie nach Densereau, Graen und Haga | Die Organisations-Metaphern nach Morgan |
| Die Managementstudien grundlegender Managementstile gemacht in Michigan und Ohio | Die Theorie der kulturellen Führung nach Graves |
| Die Situative Führungstheorie von Hersy und Blanchard | Modell der Unternehmenskultur nach Handys |
| Die transaktionale Führung nach Burns | |
| Die transformationale Führungstheorie (TL) nach Bass | |
| Die transformationale Führungstheorie (TL) nach Bennis und Nanus | |
| Die transformationale Führungstheorie (TL) nach Burns | |
| Kontingenztheorie nach Fiedler | |
| Systemisch Führen – Handeln, Denken, Gestalten – nach Orthey | |
| Motivation von Mitarbeitern | Wandel gestalten |
| Das Job-Characteristics-Modell nach Hackman und Oldham | Der Veränderungszyklus nach Kübler-Ross |
| Der OK-Corral nach Ernst | Plan-Do-Check-Act-Modell (PDCA) |
| Die Bedürfnispyramide nach Maslow | Das Veränderungsmodell nach Lewin |
| Die Equity-Theorie nach Adems | Die Feldtheorie nach Lewin |
| Die ERG-Theorie von Aldefer | Das 8 Phasen-Modell nach Kotter |
| Die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie nach Vroom | Die Phantastischen 4 nach Dr. Doppler |
| Die Zwei-Faktor-Theorie von Herzberg | Die Change-Masters nach Moss Kanter |
| Leistungsmotivations und Bedürfnistheorie nach McClelands | Das Leistungs-Struktur-Modell des Wandels nach Burke und Litwin |
| Egans Theorie von der Schattenseite | |
| Patrick Lencioni – Das vitale Unternehmen | |
| Strategisches Management | Leadership Toolbox |
| Das 7-S Modell von McKinsey | Blockaden lösen – 9-Felder-Modell – nach Prof. Dr. Riford |
| Das Matrix-Modell der Boston Consulting Group | Boyds OODA-Loop |
| Das Stakeholder-Mapping von Johnson, Scholes und Whittington | Coaching – GROW Modell von Whitmore |
| Die neue moderne Methode nach Quinn, Hamel und Prahalad | Colemans Theorie der emotionalen Intelligenz |
| Die Pest-/Pestel Analyse | Das Eisenhower-Prinzip |
| Die sieben Phasen der strategischen Planung nach Johnson und Scholes | Das Johari-Fenster nach Luft und Ingram |
| Die SWOT - Analyse | Das Konfliktlösungsmodell nach Thomas und Klimann |
| Die Theorie der Werschöpfungskette nach Porter | Das Paretoprinzip |
| Fünf-Kräfte-Modell nach Porters | Der McNamara-Fehlschuss |
| Methode des strategischen Managements nach Ansoff | Die Theorie der Filterung durch NLP nach Grinder und Bandler |
| Postmoderne Methode des strategischen Managements | Havard Konzept |
| Szenarienplanung | Kommunikationstechniken – Reframing, Looping, Aktives Zuhören |
| Konfliktmanagement 5 Phasen-Modell | |
| Konflikttheorien und Modelle nach Glasl und Schwarz | |
| SMART-Ziele | |
| Systemische Fragetechniken – 7 Varianten | |
| Wie funktioniert Kommunikation - Wirkungsvoll | |
| Management von Qualität | Ausüben von Autorität, Macht und Einfluss |
| Das Exzellenzmodell nach Peters, Waterman und Austin | Die drei Typen der Herrschaft nach Max Weber |
| Das Fischgräten-Modell nach Ishikawa | Die Theorie von der Quelle der Macht nach French und Raven |
| Das Reifegradmodell nach Crosby | Quellen von Einfluss |
| Die Benchmark-Matrix | Machiavellis Survival-Anleitung |
| Die Kaizen - 5S Arbeitsgestaltung nach Imai | Der Psychopathen-Test nach Ronson |
| Die Qualitätstrilogie nach Juran | |
| Die sieben tödlichen Krankheiten nach Deming |
Auf dem Wachstumspfad Wirksamer-Praxis-Leader werden aus Theorie und Praxis nachhaltige Leadership-Kompetenzen
